miércoles, 14 de diciembre de 2016

Argumentos para contratar a un gestor energético


El post de hoy simplemente es mi visión sobre la figura del gestor energético (GE). En España creo que aun no está lo suficiente valorada, en cambio en otros países como Bélgica, Alemania y Holanda está mas normalizada. Creo que es una profesión que aporta no solo una buena imagen sino también  un valor añadido de una manera inmediata a cualquier empresa, negocio o hasta a una comunidad de vecinos.

A veces es conocido mediante otras denominaciones como Energy Manager (este es mi favorito), asesor energético o consultor energético aunque el objetivo es común que es la reducción de los costes relativos a los consumos energéticas y también fomentar un uso racional de la energía. Desde luego no hemos descubierto ahora ninguna profesión nueva, ya en 1981 la figura del Certified Energy Manager® (CEM®) fue creada como medida para aportar mas profesionalidad a este tipo de procesos de mejora relacionados con la gestión energética.

Entonces veamos cuales podrían ser los argumentos para contratar a una persona que se encargue de gestionar todo el tema energético de una empresa. Estos puntos los digo desde mi experiencia personal y profesional.

1.- Reducción de costes: desde el punto del empresario es el mas interesante y es la mejor manera de venderse si eres un freelance. Hay varias maneras de reducir los costes energéticos, y una de ellas hacer un uso racional de la energía. El GE se encarga de fomentar las buenas prácticas y de redactar una normativa interna o guia de buenas prácticas para animar y promover el ahorro energético y probablemente esto implica  la modificación de algunos hábitos como por ejemplo:

     - Apagar los equipos cuando no se están utilizando
     - Escoger equipos de menor consumo energético
     - Desconectar los monitores de los PC
     - Activar las funciones de ahorro energético.
     - Desenchufar todos los dispositivos que no se están utilizando como cargadores de móviles.

Con respecto a la modificación de los hábitos hay algo que me llama mucho la atención, hace unos 30 años cuando yo era un niño mi padre nos decía a mis hermanos a mi que apagáramos las luces después de salir de una habitación porque cuesta dinero, y en realidad es sorprendente que hoy en día hago yo lo mismo con mis hijas. Lo que quiero decir es que me parece un poco lamentable que aunque la tecnología está ahí no esté totalmente extendido el uso de regulación y control de iluminación hoy en día sigue pareciendo que tener iluminación regulable en casa sea un lujo.

La reducción de costes es inmediata y es una medida no investiva y esto es una muy buena noticia para el empresario. Otra día dedicaré un post completo solo a este punto porque es realmente interesante aunque hay muchas guías y muy buenas en internet sobre este apartado.

Recuerdo que cuando vivía en Frankfurt y veía todas esas luces encendidas durante la noche me preguntaba si habría alguien trabajando allí arriba en esas oficinas.

2.- Gestión de proyectos: Otra opción es invertir en proyectos en mejoras de la eficiencia energética, como en las instalaciones de climatización, de iluminación, en la epidermis del edificio, acristalamientos y un largo etc. El EM es la persona perfecta para que aporte el conocimiento técnico y que además se encargue de coordinar estos proyectos y alinee todas las partes envueltas en el proyecto. En Decathlon Alemania me encargué de coordinar una auditoría energética, que por otra parte estábamos obligados a realizar según la DIN EN 16247 - Energieaudits. fue una oprotunidad fantástica para realizar un inventario de los aparatos consumidores y que porcentaje de consumo representan con respecto al total.

41,1% del consumo eléctrico es la instalación de clima/ventilazión y 22,9% es la instalación de iluminación (LED)


3.- Formación: En mi caso organizaba 2 reuniones anuales con 30 Operations Manager, aunque siempre contábamos con algún invitado como stores managers, jefes de sección, directores regionales e incluso alguien del departamento financiero, en esas reuniones exponía maneras de reducir los consumos, también mostraba los reportes energéticos, objetivos etc.  este tipo de formaciones ayudan a ir extendiendo la cultura del ahorro energético dentro de la empresa.  Además dedicada formación individualizada cada vez que visitaba alguna tienda.

4.- Medición de consumos: en la empresa del sector de retail donde trabajo los consumos que teníamos eran de agua, gas y electricidad. A través de un portal de internet yo podía visualizar en tiempo real los consumos eléctricos de todas las tiendas de Alemania con lo cual era muy fácil y rápido detectar cualquier incidencia. Empecé un proyecto para poder incorporar a ese portal los consumos de gas, para ello encargué la instalación de un contador electrónico en las instalaciones de un almacén de 35.000 m2, a aprtir de ahí se irían dotando a las tiendas con el mismo contador.

Esto es el consumo real de una tienda de 4.500 m2 tras realizar un cambio de iluminación de tubo fluorescente a LED y realizar un ajuste en el ajuste de la instalación de ventilación.




Puede ser interesante a la hora de medir consumos eléctricos diferenciar diferentes instalaciones como la iluminación y el clima para poder afinar un poco mas.

5.- Reportes: también son importantes los reportes a varios niveles, tanto a nivel de tienda como a nivel de la directiva (CEO, CFO, etc)  y evidentemente con diferente información. Aqui es importante desde mi punto de vista introducir las previsiones en términos de costos en los próximos meses, trimestre, etc. En estos reportes se puedes hablar en términos de consumo por metro cuadrado, emisiones de CO2, de toneladas equivalentes del petróleos, porcentajes, etc. Yo normalmente realizaba informes mensuales para las tiendas, trimestrales para la directiva y uno anual pra directiva y otro anual con otra información para tienda. Los reportes ayudan mucho porque cuando el personal responsable de una tienda tienen la idea también de que su consumo y sus costos se están midiendo y analizando, automáticamente se ponen en modo ahorro. Al CFO le gusta bastante porque con una previsión de los costes energéticos, en función de varios parámetros como variación del precio de la energía, nuevas aperturas, cierre de alguna tienda, podemos ayudar a la planificación financiera del año siguiente o incluso mas a largo plazo.

Este punto también es bastante importante, me apuesto un céntimo que en muchísimas empresas no se sabe de forma directa y rápida el coste de energía y si queremos ahorrar primero tenemos que saber cuanto estamos gastando.


6.- Optimización de contratos o mejora de las condiciones: no está de mas repasar las condiciones de los contratos con las empresas suministradoras y controlar las fechas en las que ir que renovando éstos para negociar un mejor precio en la compra de la energía, Es interesante tratar de conseguir un mejor precio unificando los contratos.

Recuerdo como también después de realizar una auditoría energética en un pueblo se detectaban varias contratos de suministros que luego no tenían asociado ningún centro de mando y evidentemente esos contratos aunque no tenían ningún consumo si que tenían coste. Eliminar estos contratos es gratis y nos ahorramos unos eurillos.

7.- Apoyo a la directiva (u otros departamentos): con todos estos puntos se tiene la información necesaria para apoyar a la directiva a la hora de tomar decisiones como  por ejemplo determinar el presupuesto destinada a reinversiones en materia de eficiencia energética puesto que se puede calcular el periodo de retorno de la inversión, es mas fácil planificar desde un punto de vista financiero o simplemente ayudar a desarrolar una estrategia en materia energética a corto o largo plazo para decidir si quiere comprar green energy, instalar renovables o ayudar a tomar otro tipo de decisiones político-energéticas.

Como conclusión creo estos son argumentos de peso para demostrar que se puede mejorar la competitividad de la empresa ya que se reducen los costes eso sí con ayuda de toda la organización. Evidentemente no todo son costos, hay una parte muy importante detrás de todo esto que es estar realmente preocupado y comprometido con cuidar nuestro medio ambiente.

martes, 13 de diciembre de 2016

El precio de las medallas

Impresionante documental Sueco sobre el precio que pagan los atletas de alto rendimiento por sus excesos en los entrenamientos para colgarse una medalla.

miércoles, 7 de diciembre de 2016

Proyectos de eficiencia energética en iluminación en Decathlon Alemania

Como responsable de mantenimiento de Decathlon Alemania, he tenido la suerte de que aproximademente un 30% de mi trabajo estuviera dedicado a gestionar proyectos de mejora de la eficiencia energética, mi gran pasión, como por ejemplo he llevado a cabo el intercambio de luminarias en 6 tiendas y en 2 aparcamientos, también he realizado un proyecto para la mejora de la instalación de climatización del Head Office en Alemania y he coordinado una Auditoría energética a nivel de país para cumplir con los requerimientos europeos. La eficiencia energética es un tema que me apasiona y otro día os contaré mas sobre los ahorros que hemos conseguido gracias a tener medidores de consumo y un portal para poder realizar un seguimiento del consumo energético en tiempo real, es sorprendente la cantidad de energía que se derrocha y el coste que ello conlleva. De ahí la importante labor de los Energy Managers.

Pero hoy vengo a hablar los proyectos de sustitución de luminarias en el área de ventas, es decir intercambiar las viejas luminarias de tubos fluorescentes (2x 56W) por luminarias LED (70 W) con regulación y control del nivel de iluminación. Con lo cual no solo se ahorra porque se instala menos potencia sino también ahorra porque se hace un uso mucho mas eficiente de la instalación  ya que se adecúa a un uso conncreto, punto muy importante. USO RACIONAL DE LA ENERGÍA.

Empecemos por el principio (aunque no puedo decir con que marcas hemos trabajados ni cifras exactas).

¿Cuándo es el momento idóneo para la sustitución de las luminarias? En este caso hemos cambiado las luminarias por dos motivos.

1.- Por fallo de la instalación


En una auditorías de mantenimiento detecté que varios soportes de algunas luminarias estaban defectuosos, debido al calor que ésta generaba. Evidentemente al ser un problema relativo a la seguridad de clientes y trabajadores lo puse inmediatamente en conocimiento del departamente jurídico y con el fabricante para organizar una reunión in situ con un técnico de calidad y un ingeniero de diseño de la marca. Tras analizar diferentes muestras en un laboratorio se determinó que había sido un fallo de producción. 

En este caso acordamos el cambio de todas las luminarias. Fue un proyecto muy sencillo, ya que el carril electrificado donde estaban montadas las luminarias fluorescentes era compatible con las nuevas luminarias LED, asi que el sábado por la noche cuando cerró la tienda empezaron los trabajos de mejora y el lunes por la mañana estaba la instalación acabada.


2.- Porque la instalación está obsoleta

En este caso el proceso es un  poco mas complejo. Desde el punto de vista financiero (para esta empresa), las luminarias tienen una vida útil de 10 años, eso significa que que a partir del décimo año la instalación ya no tiene valor, lo ideal es ejecutar el proyecto a los 10 años y si es posible hacerlo coincidir justo antes de la sustitución de los tubos fluorescentes ya que conlleva un sobrecoste de mantenimiento y no tiene sentido invertir ese dinero y sustituir las luminarias por ejemplo un año mas tarde. 

Si se quieren cambiar antes de los 10 años, no solo hay que pagar la inversión sino que además hay que pagar un valor residual de la vieja instalación con lo cual se alarga mas el periodo de amortización y esto no es interesante para tienda. Esto es clave para determinar el momento óptimo no solo para ejecutar la instalación sino para poder planificar el proyecto con antelación desde el punto de vista financiero y es muy importante para la tienda aunque para ello tienen la ayuda de los controllers.

Este punto indicado aqui arriba es clave para la tienda, este tipo de acciones con inveriones, periodos de retornos tienen un impacto en la planificación y en la caja de la tienda y debe estar bien programado con el departamento financiero para que yo tenga el OK para poder ejecutar la reinversión.

He realizado 6 proyectos por toda Alemania en Saarlouis, Dortmund Aplerbeck, Baden Baden, Ludwigshafen, Bremerhaven y Hagen, y es que fue en Alemania donde Decathlon puso la primera y segunda tienda fuera de fronteras francesas hace este ano precisamente 40 años de aquello. A partir de ahí, por varios motivos Decathlon reinvertido en temas de mantenimient eso significa que teníamos varias tiendas con instalaciones que había que renovar, todo un caramelitoun verdadero desafío para hacerlo en tiempo record.

Pero siguiendo con el proyecto en si, hay un punto clave en este tipo de proyectos, diremos en empresas tipo retail y es ejecutarlo sin cerrar la tienda para que no haya impacto en caja y evidentemente con el menor impacto posible para el cliente.

Para ello hacíamos todos los trabajos en horario nocturno dividiéndolo por zonas. Como se ve en la foto de abajo, las luminarias están perpendiculares a los expositores de ropa, implica que cuesta bastante en términos de tiempo desplazar las plataformas elevadoras de un sitio a otro. En este caso se han sustituido las hileras una a una, es decir se desmontaba un carril y se montaba otro en la misma posición. También se aprovechó que teniamos las máquinas para retirar otro tipo de iluminación anterior y simplificar en la medida de los posible la instalación.




Otra variación del proyecto anterior puede verse en la siguiente foto, y consiste en actualizar un concepto antiguo de iluminación por el nuevo. Antiguamente (aun hoy puede verse en algunas tiendas) la iluminación formaba unas cuadrículas. En este caso se desmontaron todas las luminarias y se montaron los carriles nuevos. Evidentemente cuesta mas tiempo desmontar este sistema de instalación, así que importante tenerlo en cuenta a la hora de determinar los plazos.







Aquí tenéis una foto en 360 de Decathlon Wallau con el nuevo concepto de iluminación. Por cierto la tienda mas eficiente de Decathlon Alemania en relación m2/Kwh


El siguiente paso sería acordar y definir con el fabricante y la empresa instaladora la fecha de comienzo, fecha de finalización, fecha de entrega de materiales y algunos otros puntos importantes aunque básicos pero que no está de mas recordar en términos de limpieza y puntualidad en los trabajos, especialmente a la hora de terminar los trabajos cada noche, para que cuando abra la tienda por la mañana esté todo limpio y sin ruidos para los clientes y los trabajadores. Otro punto que no hay nunca que olvidar es la recogida de los residuos, es decir asegurarnos que la empresa instaladora se lleva la vieja instalación, no nos vayamos a encontrar la sorpresa de que instalan y luego nos quedamos con la instalación desmantelada en el parking. :-)

El siguiente punto, y otro muy importante es la comunicación con tienda, mi punto de contacto es el organizador (Operation Manager) o el director de tienda. La comunicación es importante porque al fin y al cabo es su tienda, y el organizador debe comunicarlo a los trabajadores y quizás no en este proyecto en concreto pero en otros diferente como en alguna reforma se necesiten mas o menos trabajadores y eso tienen qeu poder planificarlo y nosotros como responsables del proyectos tenemos que tratar de facilitarles la vida y no complicársela aun mas. Para ellos los puntos claves son los que he explicado antes, básicamente tres que son:
  1. Fecha de recepción de materiales, ya que la tienda necesita poner un espacio a disposición de la empresa instaladora para almacenar los materiales.
  2. Fecha de comienzo de los trabajos, Los trabajos empiezan cuando la tienda cierra, necesitan a alguien que enseñe donde están los cuadros, servicios, etc.
  3. Fecha de finalización.
En estos trabajos o reformas de modernización también nos gusta informar a los clientes con cartelería para que sepan que se está renovando la tienda y cuando realizamos encuestas nos hemos dado cuenta que es apreciado.

Y para terminar, una vez que está toda la instalación ejecutada hay que instalar también en el cuadro eléctrico los sistemas de regulación de nivel de iluminación, que en nuestro caso son programables y ajustamos el nivel de iluminación en función del uso. Para el horario fuera del horario comercial, donde normalmente son labores de limpieza o reposición de material, se baja el nivel de iluminación e incluso dentro del área de ventas se ajusta algo en función del horario o de si tenemos iluminación natural. Por último se ajustaba también el alumbrado de emergencia que va conectado al sistema general de alumbrado. 

El último paso de estos proyectos era realizar el handover con la empresa instaladora y fabricante para no solo verificar que la instalación esta bien ejecutada y funciona a la perfección sino para activar el plazo de la garantía. En caso de que existiera alguna incidencia acordar los plazos de reparación siempre.

miércoles, 30 de noviembre de 2016

Proyecto de sustitución de luminarias por led - Factoría Opel en Alemania

Otro de los proyectos que recuerdo mucho por varios motivos es el cambio de luminarias que llevamos a cabo en una de las tres factorías de Opel de Alemania (1,154,750 m2). Fue un gran desafío, teníamos un plazo de 4 meses y 13.000 luminarias que cambiar.

Fue un proyecto duro, se trabajaba en horario nocturno de 22:00 a 06:00 pero ya se sabe que en este tipo de proyectos hay que estar para lo que surja y además fueron 6 días a la semana. Yo me encargué de coordinar a un equipo de 20 personas y planificar el trabajo para conseguir el objetivo, también fui el coordinador de seguridad, que fue un punto muy delicado, teníamos un seguimiento muy estricto y reuniones diarias con el equipo de facilities de Opel para proporcionarles información referente a todos estos temas. Especialmente para pasar un reporte de incidencias, ver si se había cumplido el plan, en caso de que no, explicar el motivo y comentar el plan de la noche siguiente.

Plano Opel

Fue un trabajo delicado, cualquier percance, accidente o retraso que tuviéramos en nuestro trabajo cada noche podría afectar en la cadena de suministro o en la producción y eso podría costar mucho dinero a Opel. Así que en ese sentido fuimos muy cuidadosos, siendo siempre puntuales. 

Foto Opel

Foto Opel

Foto Opel Rüsselsheim (Alemania)

Básicamente como dije antes el trabajo consistió en sustituir 13.000 luminarias por unas luminarias led inglesas de la marca Dialight de 140 W. De las cuales:
  • Un 77% eran de 400 W de Vapor de Mercurio 
  • Un 5% eran luminarias de 1000 W de Vapor de sodio
  • Y el resto un 18% eran luminarias muy heterogéneas, vapor de sodio, de mercurio, halogenuros metálicos con potencias comprendidas entre 150 W y 800W.



Luminaria Holophane 400 W Vapor de Mercurio

Luminarias LED Dialight 140 W. Foto Dialight.
Estas luminarias iban sujetas a la cubierta con una cadena y llevaban un cable de seguridad de la marca gripel de 2, 3, 4 y hasta 5 m.

Como curiosidad he decir, debido al alcance del proyecto, que se mandaron varias muestras aleatorias de luminarias a un laboratorio para que hicieran una medición del consumo real de éstas porque aunque en las especificaciones técnicas lo ponía y estaba certificado, debido al volumen queríamos estar seguro de que estábamos instalando.

Con respecto a la parte mas operativa del proyecto tuvimos varios desafíos por delante. Por ejemplo alquilar las máquinas elevadoras y equipamiento adecuado. Como se ve en las fotos había muchísimos edificios diferentes, eso implica diferentes alturas y en el interior de los mismos había diferentes obstáculos. Había algunos edificios de 3 metros de altura, la sala de prensas tenía unos 20 metros y estaba bastante despejada, en otros tenías robots que estaban funcionando, etc. Con lo cual teníamos diferentes máquinas que teníamos que ir adaptando a cada nave e incluso en uno de los edificios trabajaban a turno nocturno e incluso había máquinas que se adaptaban mejor a unos operarios que a otros. Casi al final del trabajo tuvimos que intercambiar luminarias en la primera planta de un edificio y tuvimos que alquilar unas elevadoras super ligeras.

Estas fue la maquinaria que empleamos:

Telescópica hasta 58 m

Mástil telescópico hasta 15 m

Brazo telescópico articulado hasta 43 m

Brazo telescópico articulado hasta 15 m

Plataforma Manual 415 Kg. Carga de 150 Kg. Hasta 6 m

Tijera hasta 10 m
Carretilla

Además de este equipamiento teníamos alquilada una furgoneta para poder movernos dentro de la fábrica y para poder desplazarme dentro de los edificios yo disponía de un cochecito eléctrico.

Algunos puntos clave:

  • Planificar bien que íbamos a hacer cada dia (y cumplir con el planning). Realmente este planning se hizo antes de empezar a intercambiar, pero tuvimos que readaptarlo varias veces, ya que no vino todo el personal a la vez. A veces se necesitaban permisos especiales para acceder a algunos departamentos, en esta factoría está el centro de desarrollo de GM, es decir donde está todo el diseño o la ingeniería. Solo tramitar los permisos de esa zona nos costó un mes, además nos acompañaba personal de Opel durante todo el trabajo y casi que no podíamos ir a mear solos. Lo mismo pasaba con las instalaciones donde se testeaban todos los componentes mecánicos, motores, suspensiones, etc. Quizás esto es bastante especial, a veces solo necesitaba abrir un candado o una puerta para cambiar dos lámparas de una pequeña sala y para eso mi compañero Ezequiel tenia que comunicarlo a Opel en la reunión diurna y por la noche yo disponía de las llaves o de alguien de seguridad que abriera y cerrara las dependencias.
  • También nos costó mucho tiempo que las luminarias venían sin los conectores, en un principio estaba acordaba la entrega de luminarias lista para instalar en el techo, pero por problemas de suministro no pudieron entregar a tiempo las luminarias con conector a pesar de que la fábrica de Dialight estuvo produciendo solo para este proyecto. Eso supuso tener que buscar un suministrador de conectores y además que pudieran entregarlos en plazo. No es fácil que te manden 13.000 conectores para ayer!!
  • El frio y lluvia, diciembre en Alemania, a veces había que trabajar en el exterior o en naves gigantes completamente vacías y para los chicos que estaban cambiando las luminarias era duro. Hay que tener buena ropa.
  •  Algunas máquinas elevadoras fallaban de vez en cuando, una vez se rompió un hidráulico, o se quedo sin batería o cosas así porque eran unos trayectos larguísimos, así que fue muy importante contratar un servicio de asistencia nocturno y en el que pudieran venir al instante.
  • Las distancias entre el almacén de materiales y los edificios era excesivamente grande y nos costaba mucho tiempo y una magnífica plantificación. Y os cuento. Para poder dejar las herramientas y diverso material, teníamos alquilado 6 contenedores que no pudieron moverse en todo la duración del proyecto. Opel nos asignó dos sitios diferentes y estaban casi en dos esquinas opuestas de todo el recinto y super alejado de todo. Eso significada cada noche antes de trabajar teníamos que ir a recoger todas las luminarias que necesitábamos para esa noche y al acabar volver a llevar material y herramientas de vuelta. 
  • Residuos. Las luminarias teníamos que meterlas en unos contenedores para proceder al reciclado, por una parte se sacaban las bombillas de vapor de mercurio, y por otra la luminaria completa, posteriormente de la lámpara se separaba, el cristal, aluminio, cobre y el resto. Había que invertir muchos recursos en este punto porque antes de que el personal de producción entrara a trabajar a las 06:00 o 07:00 (dependía de la zona) tenía que estar todo recogido y sin rastro. A veces era realmente complicado recoger todas las luminarias y llevarlas a tiempo a los contenedores. Como he dicho antes, todo se basada en buen plan y de optimizar los recursos de los que disponíamos.

Finalmente se entregó el proyecto a tiempo.

sábado, 26 de noviembre de 2016

Plan Optimización de Alumbrado Municipio de Chipiona FASE I

Este es fue mi primer proyecto serío de auditoría energética (2007) el cual tuve la suerte de formar parte del equipo de IDP Suring S.L. con los cuales no solo aprendí muchísimo sino que además me lo pasé fenomenal, aprovecho para darle las gracias a Antonio Sánchez Sumariva de IDP. Estuve realizando labores en campo y posteriormente en la oficina y me  encargué, entre otras cosas de realizar el inventario de todas las luminarias del municipio de Chipiona. Es decir me pateé una por una todas las calles del municipio, pero dicho sea de paso fue un gustazo con el buen tiempo que tuvimos como podéis ver en la imagen.




Una de las actuaciones del Plan consiste en la elaboración de “Planes de Optimización Energética (POEs), que permitan el establecimiento de una planificación energética municipal, con la misión de optimizar los consumos energéticos del patrimonio municipal (instalaciones deportivas, asistenciales, sociales, culturales, consistorios, parque móvil, maquinaria de obras,...) y con los objetivos específicos de:

1.- Reducir la dependencia energética de los municipios de la provincia de Cádiz, diversificando el suministro y potenciando los recursos autóctonos.

2.- Potenciar la imagen de cada municipio de compromiso con el medio ambiente, reduciendo el impacto ambiental asociado al uso energético.

3.- Reducir la facturación energética de los Ayuntamientos, a través del traslado del ahorro energético a ahorro económico.

4.- Reforzar el efecto demostrativo de las Corporaciones Locales en materia de ahorro, eficiencia energética y de utilización de energías renovables, concienciando a la población de la importancia

Así es como realizamos el trabajo:

METODOLOGÍA:
  1. Inventario energético de las instalaciones municipales (a través de la herramienta INVIEM).
  2. Optimización de la facturación eléctrica (a través del programa de optimización GEFAEM).
  3. Diagnóstico energético de las instalaciones de alumbrado público y semáforos (mediante SICAP).
  4.  Inventario y auditorías energéticas de edificios y dependencias municipales. 
  5. Plan de Actuaciones Energéticas.
Vamos por partes, la FASE I fué la parte teórica, es decir, de inventariado de instalaciones y edificios y posterior análisis para la optimización. La FASE II vino a continuación que era donde se ejecutaban las medidas propuestas. 

El punto 1 se refiere al inventariado de todas las luminarias públicas incluyendo semáforos, de esta manera sabíamos la potencia instalada real de cada centro de mando, ademas con ayuda de un analizador de redes medíamos los consumos para poder comparar la posible desviacionesnpara posteriormente en oficina contrastar estos valores con las facturas y determinar si los suministros contratados se ajustaban a las potencias instaladas o había variaciones, aunque de esto hablaremos mas adelante.

"La realización de este inventario requiere de la colaboración de los técnicos municipales, sin la cual no sería posible alcanzar los niveles de calidad buscados."

Una vez realizado el inventario en planos de papel, volcábamos ya en oficina la información en una herramienta infórmatica (INVIEM) donde introduciamos toda esa información de manera que tuviéramos todos los puntos de luz en un mapa para que en un futuro un técnico de Chipiona tuviera esta información a su disposición. En ese sistema, introduciamos por cada punto de luz, la altura de la luminaria, el tipo de bombilla (Vapor de Mercurio, vapor de sodio alta presión, led, etc), incidencias, potencia, etc. También se tomaba los números de los contadores y se subían las fotos.





Otra cosa que se hizo fue inventariar y medir consumo de otros suministros especiales como por ejemplo de algunos monumentos o fuentes que había en algunas rotondas.






Esto era una hoja que utilizábamos con las medidas que se realizaban:

Como se puede ver se distingue evidentemente entre el tipo de bombilla y las potencias y que número de cada una hay instaladas. Después se mide en la cabecera como dije anteriormente con el analizador de redes y obtenemos las tensiones entre las fases, asi como tensiones por fase y además, si el centro de mando tenía algún sistema de reducción de potencia, se medía las intensidades en modo reducido. Además de esto se medían los cosenos de phi y se tomaban nota de las horas de funcionamiento en régimen nominal así como en régimen reducido.



El punto 2 era mas que nada administrativo y consistía en que el ayuntamiento nos entregaba todas las facturas de iluminación para analizarlas y uno se encuentra con muchas sorpresas como por ejemplo que hay contratos sin suministro, o contratos que no están adecuados a la potencia instalada, o nos damos cuenta que hay centros de mando que consumen mucho mas de lo que debería como por ejemplo por fraude, hemos llegado a detectar como una comunidad de vecinos tenía la iluminación comunitaria enganchada a un centro de mando público. Toda la información se volcaba en GEFAEM, que era una herramienta para la gestión de facturación energética.

Realmente el tema mas problemático aquí es la recopilación, por parte del ayuntamiento (y no lo digo por el Ayuntamiento de Chipiona sino por mi experiencia) de toda la información y me explico. Cuando de buenas a primeras pides todas las facturas de todos los centros de mandos, de todos los edificios y en definitiva de todo lo que consuma energía eléctrica, no es algo que por desgracia lo tengan a mano.

Con lo cual solo con cuadrar facturas y compararalas con las consumos de los centros de mandos inventariados se produce un ahorro considerable y lo mejor de todo que esta es una medida donde no hay que invertir nada.

Por ejemplo, esto es la información de un centro de mando que no se propuso ninguna medida para disminuir la potencia instalada, se propuso un cambio de tarifa y que se hiciera una discriminación horario, es decir una medida no investiva, lo cual producía un ahorro de 1511 € anuales sin tener que invertir un euro. Esto lo puede hacer el mismo técnico del ayuntamiento con una llamada de teléfono.


"La mejora de la facturación eléctrica se basa en la optimización de los parámetros que inciden en la factura, como son: 
     - La tarifa elegida 
     - La potencia contratada o base de facturación 
     - La discriminación horaria 
     - La compensación de la energía reactiva."

El punto 3, el diagnóstico energético de las instalaciones de alumbrado público exterior y semáforos desarrolla el estudio y las herramientas necesarias para conseguir el máximo ahorro energético y económico, como por ejemplo:
  1. Sustitución de lámparas por otras de mayor eficiencia.
  2. Incorporación de balastos electrónicos.
  3. Instalación de reguladores- estabilizadores de tensión. 
  4. La sustitución de lámparas de incandescencia por módulos LED en semáforos es otro factor de ahorro y eficiencia.

El punto 4 referente a edificios y dependencias municipales quiere decir que al igual que se hizo el inventariado de las luminarias y semáforos se hizo una inspección de los edificios públicos como colegios, el ayuntamiento, sala de exposición, el cementerio, etc para de la misma determinar la potencia instalada y contrastarla con la factura. Por lo tanto y resumiendo, el inventario comprende el análisis exhaustivo de los centros, usos y características de consumo. Los sistemas de información geográfica (SIG) son los más apropiados para esta tarea; al igual que en alumbrado público, es la base de datos inventario de edificios en el plano digitalizado del municipio. Los equipos de medida y control determinarán los consumos energéticos de las distintas dependencias municipales.

Los diagnósticos energéticos de las dependencias municipales tienen como objetivo determinar las actuaciones de ahorro energético, la incorporación de energías renovables (solar térmica, biomasa, fotovoltaica), actuaciones en el sistema solar pasivo (epidermis edificatoria), mejora de la facturación eléctrica, actuaciones en equipos de iluminación, calefacción y refrigeración, y diversificación de combustibles en calderas, entre otros.

Por último el Punto 5, Plan Actuación municipal, que no es más que el documento de síntesis, con la
clasificación de las medidas de ahorro según su rentabilidad energética, económica y medioambiental, es el documento de trabajo para la elaboración del presupuesto de inversiones.

Bueno una vez recogida a información, las medidas propuestas fueron las siguientes:

  1. Sustitución de lámparas de VM por VSAP. (cambio de luminarios y reducción de potencia)
  2. Incorporación de balastos de doble nivel.
  3. Instalación de reductores-estabilizadores de tensión.
  4. Sustitución de lámparas incandescentes por módulos LED en semáforos.

Este proyecto se hizo en 2007, y esto lo escribo en 2016, evidentemente hoy dia no tiene sentido proponer como mejora luminarias de vapor de sodio de alta presión. 

CONCLUSIÓN:
En la tabla odemos observar el consumo energético actual y futuro, éste último una vez realizadas las inversiones previstas en el Plan de actuación descrito en el capítulo anterior:



Otra de las ventajas colaterales o consecuencias que tiene un inventario y examen de instalaciones con esta profundidad es que al propio ayuntamiento le viene muy bien par avalorar  otros aspectos de las instalaciones como por ejemplo la seguridad de los cuadros eléctricos o en que estado se encuentran los mismo, como estan las tomas de tierra, o si a las farolas tienen las puertas de las conexiones en buen estado, etc. La verdad es que ves de todo en los centros de mando como nidos de ratas, serpientes, avisperos, ratas de todos los colores, otros puenteados, otros vacios...

En este enlace puedes ver el INFORME RESUMEN DE LA AUDITORIA ENERGETICA.


miércoles, 28 de septiembre de 2016

Trail running en Mallorca - Alcudia


Aprovechando la visita fugaz al Ironman de Mallorca, que por cierto iba animando a mi mujer la cual finalizo dignamente en 11h36m, estuve buscando alguna ruta de trail por los alrededores para no aburrirme y para mi sorpresa encontré esta que os dejo hoy aquí.



Es la subida a la Talaia D'Alcudia, y obtuve la info de elitechip. Hice una molificación para realizar un recorrido circular. El recorrido me ha encantado, con unas vistas espectaculares y un terreno que me gusta bastante, seco, roto y con piedras para disfrutar en las bajadas.










Aqui puedes ver otra ruta que realice en otra ocasion.


jueves, 15 de septiembre de 2016

Regata Ascenso Rio Guadalquivir - VIDEO

Con motivo de la quincuajésima (50) edición del Ascenso al Guadalquivir, que organiza el club Náutico de Sevilla, ha editado este video. Me ha encantado verlo, he participado en muchisimas ocasiones, he perdido la cuenta. Mi primera vez creo que fue con 14 años patroneando un Hobie Cat 16 con Tomas Romero de proel. Ha sido una de las regatas que mas cariño le tengo porque tiene quizás un componente de aventura que me gusta bastante. Son 38 millas que se navegan evidentemente al viento donde las condiciones pueden ser muy variables a lo largo del recorrido, pasas de tener corriente a favor a corriente en contra, de calma total a un vendaval importante además entran en juego otros factores como la hidratación y alimentación. metodo


Al prinicipio se hacia una etapa desde Sanlucar hasta Coria, pero posteriormente se decidieron hacer dos etapas y tras pasar la esclusa en Sevilla se hacia una etapa muy corta de unas 3 millas creo recordar.

En la foto ciñendo por la plancha con mi querido Clase A BIM.





Este fue el texto que se puede leer en la web del Náutico de Sevilla:

CITA CON LAS ESTRELLAS EN EL ASCENSO DEL GUADALQUIVIR
*La edición número 41 sólo contó con viento en la salida, en Sanlúcar
*El catamarán del gaditano Javier Barrero logró la victoria absoluta
Volvió a hacer de las suyas el caprichoso Eolo, que no faltó a su cita con la salida del Ascenso Internacional del Guadalquivir, celebrada el 16 de septiembre entre Sanlúcar de Barrameda y la capital hispalense. Aunque posteriormente se hizo de rogar. De hecho, la prueba decana y más larga de vela ligera del calendario nacional, organizada por el Club Náutico Sevilla desde 1966, ha estado marcada por la inestabilidad de un viento que sólo se dejó notar en la salida, y con una fuerza no superior a los 5 nudos. Posteriormente, la ausencia del mismo obligó a remolcar a los participantes hasta el final de la primera etapa, situada en Coria del Río tras 38 millas náuticas; e incluso anular, debido al retraso acumulado, la segunda parte de la regata, de cuatro millas, una vez salvada la esclusa de la dársena hispalense, con final en las instalaciones del club anfitrión.
Las estrellas acompañaron por tanto a los regatistas a su llegada al Náutico, donde el catamarán del gaditano Javier Barrero (E.V. Chipiona), la única de las 49 embarcaciones inscritas que pudo completar la primera etapa, se proclamó vencedor absoluto para adjudicarse, de esta forma, los títulos en la Copa de España y el Campeonato de Andalucía de larga distancia.
Los más de 100 regatistas que integraban la flota de la edición número 41 iniciaron pasadas las 8:30 horas de la mañana las 42 millas náuticas de una regata cuyo objetivo, remontando el curso del río, es promocionar la navegación deportiva a vela entre la localidad gaditana y Sevilla. Mal aliado tuvieron en esta ocasión a un viento que sólo les permitió cubrir unas 10 millas. Raqueros, para los que la competición tenía rango de Campeonato de Andalucía de barcos escuela; Catamaranes, Láser, tablas Mistral, 420 y 470 tuvieron que ser remolcados para intentar cumplir las previsiones, en un esfuerzo baldío. Sin luz solar, la segunda etapa quedaba anulada, superando ya de noche la esclusa.

Enlace CAND Chipiona

jueves, 1 de septiembre de 2016

Cuando empiezas, piensas que es un objetivo imposible. Por Juanma Jimenez. TOP 10 UTMB 2016

Esta es la segunda parte de una entrevista y con suerte con un final feliz. Podéis leer la primera parte integra pinchando aquí para que sepáis quien es el corredor de trail valenciano Juanma Jimenez y como empezó su historia. Tras cuatro años de trabajo, esfuerzo y constancia pasa de ser un corredor popular a cumplir su sueno de ser Top 10 en el Ultra Trail du Mont Blanc.

Salida UTMB 2016

En la última entrevista me comentaste: “Cuando empiezas, piensas que es un objetivo imposible, pero después de muchos kilómetros y horas de entrenamiento ya lo que veías imposible comienza a ser cada día más posible.”
Pues ya lo has conseguido! Ya eres TOP 10 en el UTMB.

¿Y ahora que? ¿Tienes otros objetivos en mente? ¿Te vas a tomar un respiro?
Próximos objetivos, primero recuperarme y luego seguir corriendo y disfrutando sin la presión de hacer un puesto determinado, simplemente quedar bien, hacerlo bien, pero no con resultados, tiempos o posiciones tan ambiciosas.
Me gustaría correr el Ultra del Rincón de 100km, la Haria Extreme, Cami de Cavalls o Transvulcania y la CCC … todo esto está por decidir, pero son carreras que me llaman la atención.
UTMB 2016. Km 152 Juanma en novena posicion. Foto: Irunfar

¿Te gustaría contarme algo sobre la carrera? ¿Tuviste contratiempos? ¿Fue mejor o peor de lo planeado?
La carrera salió genial, en el momento de carrera pensaba que al final iba mal, pero analizando los tiempos en casa me di cuenta que estaba equivocado. La carrera salió muy, muy bien, mejor no era posible. No fallo nada, llegue muy al límite, y simplemente los corredores que quedaron delante fueron mejores que yo. No hay excusas, simplemente lo di todo, salió todo bien, y este año no había más.
Con respecto a tu control estricto de los números, ¿Nos dirías tu números de los entrenos desde 2012 a 2015?
  • 2012 – 4.229 km y 412 horas y 110.049 metros positivos de desnivel
  • 2013 - 4.198 km y 416 horas y 147.363 metros positivos de desnivel
  • 2014 – 4.644 km y 502 horas y 158.502metros positivos de desnivel
  • 2015 - 4.251,72 y 464 horas y 133.604 metros positivos de desnivel

¿Cuál es tu mayor debilidad como corredor? ¿Y virtud?
Debilidades seria el sueño y la comida, me cuesta mucho madrugar, no me gusta …. Y la comida igual, me cuesta mucho controlarme para mantenerme en peso…


La virtud la constancia, soy muy cabezón, lo que me propongo lo suelo hacer con o sin ganas, por lo que con esto compenso lo anterior, no me gusta madrugar, pero lo hago, no me gusta controlarme la comida, pero lo hago ….

Eres muy activo en redes sociales y creo que de los pocos que es totalmente abierto a compartir todo y cada uno de los entrenos, normalmente la gente de delante siempre se guarda algo que en cierto modo entiendo, porque has optado por compartir todos tus entrenos?

Como entrenador me siento en la obligación de enseñar y de ayudar a la gente, y mis entrenamientos pienso que pueden ayudar a la gente, además demuestran que lo que mando a mis atletas, es lo mismo que hago yo, cada uno adaptado a sus posibilidades.
De hecho ya que tienes el track publico en strava aquí esta el análisis del ritmo y pulsaciones.



Y por último quería preguntarte por el tema de patrocinadores y quería saber si el hecho de hacer un top 10 ha atraído a nuevo sponsor para ti?

Hace años miraba el tema de los patrocinadores, pero ahora estoy contento con mi equipo el GREEN POWER. Si viniera algún patrocinador tendríamos que ver la forma de unir mi patrocinio con el del equipo, no me gustaría separarme de mi equipo.
Los patrocinadores ayudan y siempre se agradece, pero habría que estudiar muy bien cada caso ya que no siempre he tenido muy buenas experiencias.